集團(tuán)公司人資部范經(jīng)理帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)簡(jiǎn)歷、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)知識(shí)、激勵(lì)政策、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等一系列培訓(xùn)。通過對(duì)這門課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相信新員工們對(duì)于金龍的企業(yè)文化及產(chǎn)品等都有進(jìn)一步的了解，開拓了視野。

集團(tuán)公司高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作，開展職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作，目的就是科學(xué)合理的制定職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升員工的價(jià)值觀。金龍（集團(tuán)）公司各分公司總經(jīng)理介紹中基層崗位。

公司為新員工提供了自愿競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，讓新員工首先要明白我是誰(shuí)？我的學(xué)歷？我的特長(zhǎng)及經(jīng)歷？我所要競(jìng)聘的崗位？競(jìng)聘成功后我的工作思路？讓新員工結(jié)合以上五項(xiàng)問題，深刻分析自身優(yōu)勢(shì)及工作能力，把最真實(shí)的一面展現(xiàn)出來(lái)，并自由競(jìng)聘適合自己的崗位上崗，為自己最傾心的事業(yè)而努力。

? ? ?通過這次培訓(xùn)，讓新員工對(duì)未來(lái)的工作充滿了信心與激情，同時(shí)也體現(xiàn)了公司關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷新員的管理理念，這次活動(dòng)也是讓員工快速融入公司的重要渠道，生產(chǎn)部門希望每個(gè)新員工通過活動(dòng)，能夠盡快融入工作團(tuán)隊(duì)，在崗位上協(xié)力同心，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，與公司一路同行，共創(chuàng)“金龍夢(mèng)”。

??? 這次會(huì)議，本著公開、公平、公正的競(jìng)聘原則，通過采用演講競(jìng)聘、高管考核評(píng)分、嚴(yán)肅考評(píng)、量才適用的原則，擇優(yōu)上崗，把真正有才能的人放到最合適的崗位上去。

金龍集團(tuán)公司的55名管理干部面向集團(tuán)總經(jīng)理、技術(shù)副總、銷售副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人資部總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)等競(jìng)聘崗位發(fā)起挑戰(zhàn)。

此次競(jìng)聘家人現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講，任職能力評(píng)價(jià)從安全管控、市場(chǎng)開發(fā)、人才建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新等方面針對(duì)參加競(jìng)聘人員的日常工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，演講內(nèi)容主要包含原崗位履職情況說(shuō)明、個(gè)人工作感想、未來(lái)工作規(guī)劃、保證承諾等幾方面內(nèi)容，要求選手要對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入剖析和正確認(rèn)識(shí)；評(píng)分環(huán)節(jié)由高管團(tuán)隊(duì)評(píng)審，實(shí)際履職情況，從履職業(yè)績(jī)、管理方法、經(jīng)營(yíng)思路、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力等多個(gè)方面全面考評(píng)。

本次競(jìng)聘會(huì)讓每一位競(jìng)聘者都有機(jī)會(huì)參與其中，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)真正有實(shí)力的人才，從容的在這個(gè)民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上盡情地?fù)]灑自己的才能。同時(shí)，公開競(jìng)聘猶如一支沖鋒號(hào)，吹響了金龍集團(tuán)公司新形勢(shì)下人才任用及管理的號(hào)角，在員工當(dāng)中形成有序的良性競(jìng)爭(zhēng)模式，大大提高了金龍人的工作積極性及責(zé)任感，為每一位金龍人提供了一個(gè)展示自身能力的舞臺(tái)。